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PEST分析
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PEST分析とは
企業の戦略策定には、競合環境や消費者ニーズの把握が不可欠ですが、それに加えて外部環境の情報を取り入れて戦略を立てるよう求められます。その際、PEST分析は非常に有用なフレームワークのひとつとして頻繁に使用されます。
PEST分析は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の4つの要因に着目し、それぞれの変化がどのような影響をもたらすかを分析する手法です。
フィリップ・コトラーは、マーケティングにおけるPEST分析の発展や応用に多大な貢献を果たしました。この分析手法は、コトラーの言葉では「外部環境の指標（PEST）を調査し、それらがビジネスや市場に与える影響を理解するための戦略的手法」と表現されています。
PEST分析 4つの要因と分類
企業戦略分析において非常に大切なフレームワークであることが知られています。PEST分析は、企業が影響を及ぼす可能性のある外部環境の要因を4つのカテゴリーに分類し、その影響を取り上げます。つまり、政治的、経済的、社会的、そして技術的な要因です。
政治的要因（Politics）
企業にとって特に重要な役割を果たします。たとえば、政治的なイベントや状況は、企業の経済活動や市場環境に大きな影響を与えることがあります。政治的要因を分析することで、企業は政治的なリスクを理解し、政治的な変化に対処するための戦略を開発することができます。
経済的要因（Economy）
企業にとって極めて重要です。世界経済の景気がいかに変動するかにもよりますが、消費者の購買力や企業の経済活動に深い影響を及ぼすことがあります。
社会的要因（Society）
消費者の嗜好、価値観、傾向に着目することができます。また、人々の生活スタイルや主要なトレンドの影響についても分析します。
技術的要因（Technology）
特定の産業、製品、そして企業に影響を与える技術革新に関する分析です。例えば、新しいものが市場に出てくると、それまでの製品やサービスを置き換える可能性もあるといったことに注意してください。
PEST分析は、企業の外部環境に対する影響を理解し、遵守すべき規制や法律、そしてリスクに対処するために必要な情報を得るのに非常に役立ちます。また、PEST分析を行うことで、企業は将来の市場変化を予測し、マーケティング戦略を開発するためにも役立ちます。
PEST分析の目的
PEST分析の目的は、それぞれの分野において、ビジネスにとっての強みや弱みを把握することです。政治、経済、社会、技術の四つの要素を取り上げ、分析したうえで、これらを利用して市場環境を正確に予測し、ビジネス戦略を決定することができます。
政治的要因とは、法的規制、政治的な安定性、選挙、政党の支援などを指します。経済的要因は、金融市場、マクロ経済、インフレ、失業率などといったファクターです。社会的な要因は、人口、ライフスタイル、教育水準、文化、価値観や人々の考え方などを指します。技術的要因は、新技術、機器やサービスの進歩、特許やライセンス、その他の革新に関連する事柄を指します。
PEST分析は、市場環境を正確に理解して、何にスポットを当てたら利益が得られるか、どこに投資することが適切か、どのようにマーケティングを実施すべきかを決定するための重要な要素です。ビジネスにとっては、このような市場を理解することが、成功への道を切り開くための大きな鍵となることがあります。
まとめ
PEST分析は、外部環境の影響をマクロレベルで分析する経営戦略のフレームワークです。PEST分析では、政治的、経済的、社会的、技術的な要因を評価し、それらが企業や市場に及ぼす影響を予測します。
特に市場リサーチにおいて、よく使用される手法の一つであり、ビジネスにおける様々な決定にも役立ちます。この分析手法は、マーケティングの世界においても、企業戦略においても、重要な位置づけを持つものとして、現在も行われています。
PEST分析はどのような要因を重視するかは、市場や分析者の状況によって異なります。企業にとっては、政治、経済、社会的、技術的な要因の影響を理解し、これらの情報をグラフ化することは、市場動向を把握し、戦略的方針を策定するために不可欠なものです。
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