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株式会社プリンシプルは、企業のデジタルマーケティング活動を中長期で支える新サービス「デジタルマーケティング伴走支援」を開始しました。本サービスは、データリテラシーを強みに持つデジタルマーケティングコンサルタントが、クライアント企業の社内に伴走型で入り込み、戦略策定から施策実行、組織設計、人材育成まで一貫して支援することで、成果創出と強いチームづくりの両立を実現するものです。
マーケティング業務のインハウス化は世界的な潮流となっています。一方で、十分な準備がないまま内製化を進めると、社内担当者の負荷増大や属人化、ノウハウが定着しないといった課題が顕在化しやすく、期待した成果が得られないケースも少なくありません。
日本国内でも「代理店に任せきりではなく、自社の理解度が高いマーケティング組織を作りたい」「内製化と外注を行き来するうちに、逆にノウハウが散逸してしまった」といった声が増えています。特に、デジタルマーケティング専任者が不在もしくは少人数の企業では、日々の運用と社内調整に追われ、「戦略設計」「組織づくり」「人材育成」まで手が回らない状況が課題となっています。
プリンシプルは、これまで500社以上のデジタルマーケティング支援を行ってきた実績と、Web解析・データマネジメント・広告・SEO・BI・人材育成・採用支援といった幅広いサービスを通じて蓄積した知見を活かし、半常駐・遠隔支援のハイブリッド型での関与を通じて「成果を出し続けられる強いチームづくり」にフォーカスした伴走型サービスを提供します。
サービス名: デジタルマーケティング伴走支援
提供形態: 半常駐・遠隔支援のハイブリッド型(オンライン/オフライン対応)
主な支援内容:
クライアントのビジネス状況や既存のパートナー体制に応じて、「企画・ディレクション中心」「運用実務も含めたハンズオン支援」「パートナーディレクション中心」など、柔軟に支援の役割を設計します。
創業から強みとしてきたGA、GTM、sGTMを中心とするリテラシーをベースに、データに基づくPDCAを実務で回してきたコンサルタントが、クライアント企業のチームの一員として入り込みます。単なるアドバイザーにとどまらず、施策運用やレポーティング、改善提案まで実務を伴走することで、「データを起点に意思決定できるチーム」としての自走力を高めます。
マーケティング戦略立案やKGI/KPI設定に加え、年間施策計画、会議体設計、業務フロー設計、レポート設計、社内外ステークホルダーとの連携までを一気通貫で支援します。Web解析、広告運用、SEO、BIなど、プリンシプルが提供する各サービス領域のノウハウを組み合わせることで、「個人のスキル」に依存しない、再現性の高い組織づくりを実現します。
担当者の入れ替わりや組織拡大を前提に、ナレッジ共有・ドキュメント整備、トレーニング設計、採用時の要件定義・面接同席、AIを活用したルーティン業務の自動化など、チームが長期的に強くなり続けるための仕組みづくりまで支援します。既存の外部パートナーとの役割分担も含めた「現実的で持続可能な体制」をクライアントとともにデザインします。
本サービスの詳細は、以下のページをご覧ください。
デジタルマーケティング伴走支援
https://www.principle-c.com/service/insourcing/
プリンシプルは、これまで培ってきたWeb解析、広告、SEO、BI、研修・トレーニング、採用支援などのサービス群を活かし、企業のデジタルマーケティング組織づくり、DX人材育成を総合的に支援してまいります。今後は、特定業界向けのモデルケースや、CAIOと連携した業務フローの高度化・最適化、ナレッジ共有コンテンツの発信なども強化していく予定です。
株式会社プリンシプル
マーケティング/事業担当:菊池
E-mail: info@principle-c.com
TEL:03-6206-9003