セミナー概要

2025年には日本の6割以上の経営者が70歳を超え、127万社で後継者不在になると言われています。企業は自社の未来を考えるとともに、足元の激変する経営環境やマーケットニーズの多様化、価値観の変化に対応していかなければなりません。

また、日本では創業家が経営権を代々継承するスタイルが多い傾向にありましたが、近年、社長を社内から登用したり、外部から招聘する 「所有と経営の分離」スタイルも増えています。価値観が大きく変化している現代においても、企業の存在目的は「よりよく存続してゆくこと」です。タナベコンサルティンググループでは、多くの企業を「ファーストコールカンパニー（100年先も顧客から一番に選ばれる企業）」へ進化させるために、今の事業を引き継ぐだけではなく、100年先を見据えて“いかに成長させ、繋ぎ渡していくか”を経営目線で捉え、企業の未来を描きます。

当日は、特別ゲストとして株式会社日本レーザー 代表取締役会長　近藤 宣之 氏にご登壇いただき、「倒産寸前から、30年連続黒字を実現。日本初のMEBOで経営をつなぐ。」をテーマにご講演いただきます。また、タナベコンサルティンググループ（TCG）であるグローウィン・パートナーズ株式会社 代表取締役 CEO　佐野 哲哉 氏、株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員　福元 章士、株式会社タナベコンサルティング エグゼクティブパートナー　鈴村 幸宏が登壇し、持続的な企業価値向上に向けた取り組みや、経営承継の成功のポイントについて提言いたします。

いかにして未来を創るのか、経営承継のヒントとしてお役立ていただけますと幸いです。

主催

株式会社タナベコンサルティンググループ

日時

2023年12月14日（木）14:00‐16:40
※見逃し配信あり

会場

オンライン

参加費

無料（事前登録制）

対象

企業のマーケティング部門、経営企画部門

プログラム

登壇者

グローウィン・パートナーズ株式会社 代表取締役 CEO　佐野 哲哉 氏
1992年 有限責任監査法人トーマツ入所。法定監査、IPO支援業務、NY事務所派遣を経て、M&A部門（現デロイト トーマツ ファイナンシャルアドバイザリー）の立上げに参画。2000年 上場IT企業の設立メンバーとして参画。CFOとして資金調達、資本政策、予算統制、内部管理体制、人事制度の構築、人材採用など、管理部門・経営企画部門全般を統括。2005年 株式会社グローウィン・パートナーズを創設。M&Aアドバイザリーのほか、上場企業向けの財務会計コンサルティング、IPO支援などを主導。現在は、グローウィン・パートナーズの経営全般および投資事業を統括するほか、TOB・MBO案件の第三者独立委員、セミナー・執筆などを手がける。

株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員　福元 章士
収益・財務戦略構築を専門分野として、建設、住宅、製造、小売業など幅広い業界でコンサルティングを実施。企業再生、組織再編、事業承継などのターンアラウンド支援も数多く手掛けてきた。「1社でも多く企業の成長を誠心誠意サポートする」をモットーに、様々な経営課題を解決に導く経営者のパートナーとして高い信頼を得ている。

株式会社タナベコンサルティング エグゼクティブパートナー　鈴村 幸宏
メガバンクにて融資・外為・デリバティブなど法人担当を経て、当社入社。「企業を愛し、企業繁栄に奉仕する」を信条とし、経営戦略・収益戦略を中心に幅広いコンサルティングを展開。企業を赤字体質から黒字体質にV字回復させる収益構造改革、成長企業に対するホールディングス化とグループ経営推進支援、ファイナンス視点による企業価値向上、投資判断、M&A支援の実績を多数持つ。また、オーナー企業に寄り添った事業承継支援、経営者(後継者)育成も数多く手掛け、高い評価と信頼を得ている。

申し込みURL

https://www.tanabeconsulting.co.jp/webinar/f_mirai_20231214

注意事項

※プライバシーポリシーについては主催者ホームページよりご確認ください。

備考

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