セミナー概要

本セミナーでは、広報担当者が1名または兼任状態にある企業の経営者を対象に、当社が提唱する「PRイネーブルメント」の考え方に基づき、広報を単なる作業で終わらせず「会社に戦略と判断軸を残す仕組み」を解説します。

「ひとり広報」の属人化と、経営課題とのギャップ

近年、中小企業やスタートアップを中心に広報の重要性が高まり、専任担当者の配置や兼務での広報立ち上げが進んでいます。一方で、当社への相談の中には「広報を置いたものの、採用や営業、企業信頼の構築といった経営課題に直結していない」という悩みが数多く寄せられています。

この要因は、担当者の能力不足ではなく、「経営者の意思」と「広報現場の判断基準」を繋ぐ構造・仕組みの不在にあります。経営課題を広報戦略へと翻訳するプロセスがないまま運用されることで、広報活動が「プレスリリース発行やSNS更新などの作業」で閉じてしまい、属人化する課題が生じています。

当社はこの課題に対し、広報を単なる実務代行や一時的な研修で終わらせず、自社内に「広報の判断機能」を構築・定着させる概念「PRイネーブルメント（PR Enablement）」を提唱しています。

「担当者依存型の広報」と「会社の能力としての広報」の比較

特典
「自社の広報課題整理 MTG」（先着3社）
※現在最も困っている広報課題を一つ持ち込んでいただき、課題の構造整理から次に取るべき行動まで一緒に考えます。

主催

ハッピーPR株式会社

日時

2026年9月24日（木）19:00〜20:00（待機可能18:55）

会場

オンライン

参加費

無料

対象

広報担当者が1名、または兼務担当者がいる企業の経営者・役員・事業責任者

プログラム

本セミナーでは、広報活動を一時的な施策で終わらせず、中長期的な経営資源（信頼資産）として社内に定着させるための具体的なアプローチを提示します。

• 広報が経営の武器にならない根本的な原因と構造
• 経営層と広報現場の間で生じる「認識のすれ違い」の解き方
• 採用・営業・ブランド構築に直結させる広報戦略の立て方
• 属人化を防ぎ、社内に「広報の判断軸」を残す手順
• 自社に必要なリソース選択（採用・外注・育成）の判断基準
• 「PRイネーブルメント」推進の基本プロセス

登壇者

前岡 大輝（まえおか　だいき）　
ハッピーPR株式会社 代表取締役社長／中小企業診断士

2015年にシナジーマーケティング株式会社へ新卒入社。関西・東海エリアを中心に、電鉄業界・印刷業界向けの代理店営業や、教育・人材・中食業界をはじめとしたさまざまな業界のCRM案件に携わり、顧客のWebマーケティング成果向上に貢献。2020年より金融機関（地方銀行・信用金庫）を対象にしたセールスおよびデジタルマーケティングのコンサルティングを担当し、2025年4月よりハッピーPR株式会社の代表取締役社長に就任。現在は、これまで培ってきたマーケティングスキルと中小企業診断士としてのスキルを組み合わせ、関西・スタートアップを中心とした企業に向けた広報・PR活動の支援を行っている。

このような方におすすめ

• 広報担当者を1名置いている中小企業の経営者
• 広報・採用・営業を兼任者で回している企業の経営者
• これから広報担当者を採用しようとしている経営者
• 広報活動を担当者任せにせず、経営手段として活用したい方
• 採用・営業・信頼形成に効く広報の仕組みを社内に残したい方

申し込みURL

https://pressbridge.jp/webinar_20260924

注意事項

※プライバシーポリシーについては主催者ホームページよりご確認ください。
※プログラムは変更となる場合があります。
※同業他社の方はご参加をご遠慮いただいております。
※参加は申込者ご本人に限ります。

備考

※こちらのセミナー情報は、外部サイトから取得した情報を掲載しています。
※掲載のタイミングにより、情報元ページの内容と差異が発生しますので予めご了承ください。最新情報の確認、参加方法など詳細に関するお問い合わせ等は情報元ページにてお願いします。